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而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，戏输从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，跳河刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。

也感议笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，可思又是其管理思想的营养汲取地。管理人、玩游们媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，戏输张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。砺石公司则以砺石商业评论为平台，跳河在管理咨询与投融资领域做精做透。

这可能源于两者职业背景的差异，也感议张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

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之前，也感议我们想对员工好点，让他们能够有一定的休息时间，可是客户和业绩的压力让整个公司后期的运营变得相当被动。与其现在休息，可思为什么不在节假日的时候多放一些假，在年终奖的时候给大家足够的奖励，这才是创业公司的本质。